MISION 

 

Solucionar las necesidades  de nuestros clientes, mediante la prestación de servicios en materia del área de gestión del talento humano, utilizando métodos y programas modernos,  facilitando así un servicio con alto nivel de calidad y profesionalismo  

3-Mayo-2015

 

Acrip realiza Congreso Interamericano de Gestión Humana. 

 

 

 

El 92% de los presidentes de empresas consultados en la más reciente Encuesta Global Anual CEO de la firma PricewaterhouseCoopers (PWC) señala que atraer talento humano es una de las principales estrategias de su organización.

El estudio realizado con más de 1.300 gerentes en el mundo revela además que el 81% dice que sus organizaciones buscan en sus trabajadores una gama mucho más amplia de habilidades que en el pasado, con personas que tengan diferentes maneras de pensar y trabajar.

Iván Arenas, presidente de la junta directiva de la Federación Colombiana de Gestión Humana, Acrip, dice que estos resultados plantean un reto ya que actualmente la real ventaja competitiva de las organizaciones está en el talento humano.

Anunció que con el fin de analizar los avances y desafíos que plantea la competitividad en la gestión humana, se realizará en Barranquilla el XXIV Congreso Interamericano de Gestión Humana, del 13 al 15 de mayo, en el centro de convenciones Blue Garden.

 

En general, Colombia se destaca en asimilar metodologías y procedimientos para valorar el talento humano. “Aunque falta un camino por recorrer, sí existe una manera diferente de hacer las cosas respecto a otros países suramericanos”, puntualiza.

Para el Gerente de Psigma Corp, tal diferencia radica en el deseo de mejorar los estándares en los procesos de gestión humana y en la influencia de las tendencias internacionales, dada por la presencia de

compañías multinacionales en diferentes sectores. Desde su perspectiva, esto les permite a las empresas nacionales asimilar, imitar y aspirar a tener este tipo de prácticas.

“El talento es cada vez más valorado; se han perfeccionado los métodos de selección, desarrollo y formación, la identificación de potenciales y el manejo de un clima laboral en condiciones óptimas”, concluye Cardozo.

No obstante, el directivo reconoce que alcanzar las prácticas en nivel de excelencia no es fácil, porque cada empresa tiene necesidades específicas por corregir, de acuerdo con su ambiente corporativo.
“Debe fortalecerse el modelo de liderazgo. Esto les permite a las organizaciones transformar y orientar su trabajo a que sus líderes asimilen cuál es la cultura y les faciliten a sus colaboradores un modelo de comportamiento y condiciones para ser más felices en el día a día”, asegura.